ColorME là một trong những cái tên quen thuộc với nhiều bạn trẻ quan tâm tới thiết kế, nhiếp ảnh hay dựng phim,.. và cũng là một trong những đề án xuất sắc lọt vào Top 05 của cuộc thi “Khởi nghiệp cùng Kawai 2015”. Trong buổi phỏng vấn với BTC của KBS 2023, anh Nguyễn Việt Hùng – CEO của ColorME đã có nhiều chia sẻ thú vị và quý báu từ góc nhìn của một “dân không chuyên” về chuyện kinh doanh – khởi nghiệp.
“TỪ THẾ HỆ 4.0 TRỞ ĐI, NGƯỜI KHÔNG BIẾT LẬP TRÌNH SẼ BỊ LẬP TRÌNH”
Từ trước đến nay, mọi người thường chỉ thấy “dân Kinh tế làm kinh tế”. Thế nhưng, xuất phát là một “dân Công nghệ chính hiệu”, anh Hùng cho rằng, “tư duy lập trình” là cái lợi lớn nhất, giúp ích được nhiều cho những nhà lãnh đạo, đặc biệt trong quản lý số. Bởi thế mà anh rất thích một câu nói là: “Từ thế hệ 4.0 trở đi, người không biết lập trình sẽ bị lập trình. Người làm công nghệ có lợi thế khi họ hiểu hơn về phần mềm, kỹ thuật sẽ hỗ trợ được doanh nghiệp trong quá trình phát triển sản phẩm”
Anh Hùng cũng cho rằng việc thiếu hụt kiến thức Kinh doanh vốn rất nhiều và cần thời gian tích lũy là “điểm yếu chí mạng cho dân trái ngành”. “Như Đen Vâu có một câu là “Có học vẫn hơn”, vậy nên việc trang bị kiến thức nền tảng về kinh tế luôn quan trọng, dù bạn đang học ngành nghề nào”
Điểm yếu của một “dân công nghệ” như anh Hùng, cũng đã may mắn có được kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm và sự giúp đỡ từ nhiều mentors, những người đi trước mà “não có sạn”, rất ý nghĩa và quý báu. Bên cạnh đó, anh luôn “hóng”, dõi theo TEC và KBS, xem những cải tiến, phát triển nào mới qua từng năm, được đội ngũ của CLB đầu tư và phát triển như một doanh nghiệp thực thụ.
“NHỮNG IDEA THÚ VỊ THÌ RẤT NHIỀU, NHƯNG TỪ IDEA MÀ BIẾN NÓ THÀNH THỨ KIẾM RA ĐƯỢC DOANH THU THÌ KHÔNG HỀ DỄ DÀNG”
Trong buổi phỏng vấn, anh chia sẻ rằng điều quan trọng của một startup là phải tìm được thị trường mà mình muốn phục vụ và từ đó idea ban đầu cũng phải có tính “market fit” – tức là đưa ra sản phẩm mà nó có thị trường, có nhu cầu được tiêu thụ. “Cách để tìm được tính “market fit” cho idea là phải chiêm nghiệm và nhìn ngắm thị trường mục tiêu đang hoạt động như thế nào. Bên cạnh đó, các bạn có thể sử dụng một số trang công cụ như “Product Hunt” hay những trang về “CrowdFunding” – đây là những công cụ có thể giúp startup đánh giá về sản phẩm, công nghệ liệu có đủ khả thi hay không”
Trong khuôn khổ của cuộc thi, anh Hùng tin sự sáng tạo và tính đổi mới có thể được đề cao hơn, bởi “Người thắng là người biết thi”. Ngoài tính sáng tạo, đội thi cũng cần tập trung phát triển những yếu tố khác như kiến thức chuyên môn hay kỹ năng tranh luận.
“MARKETING CHẤT LƯỢNG, BỀN VỮNG LÀ MARKETING ĐEM LẠI ĐƯỢC GIÁ TRỊ CHO NGƯỜI XEM”
“Khách hàng ở đâu, marketing ở đấy” – một câu nói mà anh luôn “ám ảnh”. Theo anh, marketing không chỉ nên mang tính tổng hợp mà phải “có giá trị, được làm ra từ chính đội ngũ của mình”. Hơn nữa, ở Việt Nam và quốc tế, việc “cho khách hàng thấy được sản phẩm có thể giải quyết được vấn đề của khách hàng, chứng minh được cho thị trường thấy mình là một problem-solver (người giải quyết vấn đề) sẽ giúp sản phẩm đến gần hơn với khách hàng”
“TỐC ĐỘ PHÁT TRIỂN CỦA BẢN THÂN LUÔN LUÔN PHẢI NHANH HƠN TỐC ĐỘ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP”
Chia sẻ vài lời tới những “nhà lãnh đạo trẻ tương lai”, anh Hùng nói: “Leadership style” của mỗi người đều khác nhau” nhưng những leader phải luôn học hỏi và phát triển, phải ghi nhớ: “Tốc độ phát triển của bản thân luôn luôn phải nhanh hơn tốc độ phát triển của doanh nghiệp”. Thêm nữa, anh cũng mong người trẻ nắm bắt được rằng, “lãnh đạo có nghĩa là giao quyền, giao việc cho người khác” bởi “không có ai làm được tất cả mọi thứ một mình”. Người đứng đầu cũng phải học cách thấu hiểu và làm việc với con người.
Một điều quan trọng nữa mà anh Hùng muốn các bạn trẻ quan tâm hơn là sức khỏe của chính bản thân: “Mặc dù tuổi 20 chúng ta vẫn có một sức khỏe tốt nhưng hãy nhớ là startup, kinh doanh là một bài toán dài, hãy luôn đảm bảo sức khỏe thể chất lẫn tinh thần để đi đường dài!”
